Töö kirjeldus
Otsime infoturbejuhti, kelle ülesandeks on haiglate (Viljandi, Kuressaare, Järvamaa, Rakvere, Narva) infoturbejuhtimise korraldamine. Töö hõlmab E-ITS standardi rakendamise juhtimist igas haiglas, E-ITS auditite läbiviimise toetamist ning haiglate infoturbetaseme edasist tõstmist.
Konsortsiumis osalevatel haiglatel on igaühel oma toetav IT meeskond, kellega koostöös standardile vastavus saavutada. Organisatsioonides on kokku ligi 3300 töötajat ja teeninduspiirkondades enam kui 200 000 inimest, kelle tervishoiu eest hea seistakse.
Konsortsiumis osalevatel haiglatel on igaühel oma toetav IT meeskond, kellega koostöös standardile vastavus saavutada. Organisatsioonides on kokku ligi 3300 töötajat ja teeninduspiirkondades enam kui 200 000 inimest, kelle tervishoiu eest hea seistakse.
Ootused kandidaadile
Haridus ja kogemus: Kõrgharidus IT, infoturbe või õiguse valdkonnas. Kogemus infoturbestandardi (E-ITS, ISO 27001) rakendamisel või IT juhtimisel reguleeritud keskkonnas.
Oskused: Hea suhtlus- ja organiseerimisvõime, analüütiline mõtlemine, oskus probleeme ja lahendusi sihtrühmadele selgelt kirjeldada.
Eeliseks: CISSP või muu infoturbesertifikaat, koostöökogemus mitme asutuse vahel, riigihangete tellija kogemus. B-kategooria juhiluba, kuna haiglad asuvad erinevates piirkondades.
Oskused: Hea suhtlus- ja organiseerimisvõime, analüütiline mõtlemine, oskus probleeme ja lahendusi sihtrühmadele selgelt kirjeldada.
Eeliseks: CISSP või muu infoturbesertifikaat, koostöökogemus mitme asutuse vahel, riigihangete tellija kogemus. B-kategooria juhiluba, kuna haiglad asuvad erinevates piirkondades.
Ettevõte pakub
Mõju: Aitad tõsta Eesti tervishoiu küberturvalisust.
Väljakutse: Juhid viie haigla infoturvet ja lood tõhusaid lahendusi.
Paindlikkus: Kaugtöövõimalus ja iseseisev tegutsemine.
Tasu: Konkurentsivõimeline palk ja sõidukompensatsioon.
Väljakutse: Juhid viie haigla infoturvet ja lood tõhusaid lahendusi.
Paindlikkus: Kaugtöövõimalus ja iseseisev tegutsemine.
Tasu: Konkurentsivõimeline palk ja sõidukompensatsioon.
