5 причин подумать об удаленной работе
На состоявшейся в апреле ежегодной конференции Эстонского общества развития работы с персоналом (PARE) известный эксперт Тамара Эриксон говорила о вызовах и тенденциях в работе 21-го века. Помимо прочего, она придала большое значение тому, чтобы работники сами могли выбирать место и время выполнения работы, и призвала работодателей подумать о результатах, а не о сохранении действовавших до сих пор правил.
У гибкого рабочего времени, проектной работы и работы в домашнем офисе имеются как горячие сторонники, которые говорят о прекрасном балансе между трудовой и семейной жизнью, заметном росте результатов и мотивации, так и противники, считающие, что это ведет к злоупотреблению рабочим временем, ослаблению контроля и развитию лени у работников.
На многих предприятиях удаленная работа является, скорее, исключением, чем правилом. Несмотря на это, люди часто работают и во время отпуска, рабочие письма читают во время отпуска 75,5% работников в Эстонии. По-видимому, в этом случае вопрос заключается не в возможности предоставления удаленной работы, а, скорее, в ее точном определении. Существует несколько причин, почему предприятию стоит задуматься о возможности удаленной работы.
1. На рынок труда вступило поколение Z, для которого возможность гибкого планирования рабочего времени является, скорее, нормальным явлением, чем привилегией, и которое, можно сказать, родилось с планшетом в руках. Для передачи информации и выполнения трудовых обязанностей создано бесчисленное количество услуг и приложений, собрания проводятся по Skype, беспроводной интернет (по крайней мере, в Эстонии) − скорее, правило, чем исключение. Технологические решения в основном способствуют выполнению работы, нежели препятствуют этому.
2. В противоположность широко распространенному мнению люди работают больше и продуктивнее, когда они сами могут выбирать время и место работы. Не все привыкли вставать с петухами и восходом солнца, у многих самая продуктивная мыслительная деятельность наступает после обеда. Зачем же тогда подавлять способности людей, загоняя их в определенные временные рамки (если это не сложно осуществить из-за характера работы)? Более того, революция открытых офисов считается одним из самых крупных провалов работодателей, которая не только не повышает продуктивность, но и вносит в рабочий день множество помех, снижая, в свою очередь, мотивацию работников и эффективность работы.
3. Удовлетворенность работников выше, и они желают вкладывать больше усилий в успех хорошего работодателя. Возможность гибкой работы мотивирует постоянно стремиться к хорошим результатам, поскольку кто же захочет остаться без такой привилегии?
4. Удаленная работа позволяет сократить расходы. На канцелярские принадлежности, электричество и кофе уходит меньше денег, работники экономят также ценное время на поездку на работу.
5. Здоровье работников лучше. При удаленной работе уменьшается стресс, связанный с плохой трудовой средой, в случае открытого офиса – стресс от того, что трудно сосредоточиться, а также стресс от стояния в пробках. По всей видимости, улучшается и питание работников – фастфуд и купленные в магазине полуфабрикаты заменяются приготовленной дома пищей и более здоровым выбором.
Не для всех должностей удаленная работа целесообразна и возможна. Тем не менее, ясно, что в течение этого века будет появляться все больше инновативных предприятий, которые заставят работать технологию себе на пользу, заботясь о своих работниках и сокращая расходы фирмы и работников.
На многих предприятиях удаленная работа является, скорее, исключением, чем правилом. Несмотря на это, люди часто работают и во время отпуска, рабочие письма читают во время отпуска 75,5% работников в Эстонии. По-видимому, в этом случае вопрос заключается не в возможности предоставления удаленной работы, а, скорее, в ее точном определении. Существует несколько причин, почему предприятию стоит задуматься о возможности удаленной работы.
1. На рынок труда вступило поколение Z, для которого возможность гибкого планирования рабочего времени является, скорее, нормальным явлением, чем привилегией, и которое, можно сказать, родилось с планшетом в руках. Для передачи информации и выполнения трудовых обязанностей создано бесчисленное количество услуг и приложений, собрания проводятся по Skype, беспроводной интернет (по крайней мере, в Эстонии) − скорее, правило, чем исключение. Технологические решения в основном способствуют выполнению работы, нежели препятствуют этому.
2. В противоположность широко распространенному мнению люди работают больше и продуктивнее, когда они сами могут выбирать время и место работы. Не все привыкли вставать с петухами и восходом солнца, у многих самая продуктивная мыслительная деятельность наступает после обеда. Зачем же тогда подавлять способности людей, загоняя их в определенные временные рамки (если это не сложно осуществить из-за характера работы)? Более того, революция открытых офисов считается одним из самых крупных провалов работодателей, которая не только не повышает продуктивность, но и вносит в рабочий день множество помех, снижая, в свою очередь, мотивацию работников и эффективность работы.
3. Удовлетворенность работников выше, и они желают вкладывать больше усилий в успех хорошего работодателя. Возможность гибкой работы мотивирует постоянно стремиться к хорошим результатам, поскольку кто же захочет остаться без такой привилегии?
4. Удаленная работа позволяет сократить расходы. На канцелярские принадлежности, электричество и кофе уходит меньше денег, работники экономят также ценное время на поездку на работу.
5. Здоровье работников лучше. При удаленной работе уменьшается стресс, связанный с плохой трудовой средой, в случае открытого офиса – стресс от того, что трудно сосредоточиться, а также стресс от стояния в пробках. По всей видимости, улучшается и питание работников – фастфуд и купленные в магазине полуфабрикаты заменяются приготовленной дома пищей и более здоровым выбором.
Не для всех должностей удаленная работа целесообразна и возможна. Тем не менее, ясно, что в течение этого века будет появляться все больше инновативных предприятий, которые заставят работать технологию себе на пользу, заботясь о своих работниках и сокращая расходы фирмы и работников.
